一?nbsp;公司概况
青v西矿信息技术有限公司成立于2016q_(d)l营范围包括计算机领域内的技术开发、技术推qѝ技术{让、技术咨询、技术服务；计算机系l服务；计算机维修；自动化、网l及(qing)通讯pȝ、监控系l、弱甉|能系l、智能网l控制系l的设计、开发、安装、调试、集成与l护Q计机、Y件及(qing)辅助讑֤、电(sh)子品、机械设备、通讯讑֤的销售，旨在提升西矿集团信息化、自动化?qing)智能化理和控制水qI同时培养和造就一Ҏ(gu)懂技术又懂业务及(qing)理的专业h才队伍，助推西矿集团多元化业又好又快地发展Q进而服务于C会(x)?/p>
二?nbsp;目目标
建立l一的项目管控^収ͼ寚w矿信息技术有限公司（下简Uͼ(x)西矿信息Q各c项目实现全生命周期理Q实现项目成本管理、进度管理、h员管理、质量管理、采购管理、变更管理，同时实现目理q程中信息、知识的׃n?
对于各部门、业务板块的用户来讲Q这是一个协同工作的q_Q解决项目实施中沟通不畅导致的内耗，“我该做什么？”、“下一步到哪去Q”通过pȝ自动实现?
对于中层理者而言Q可以知道各目的即时进展情c(din)知晓各个项目所遇到的问题、了(jin)解每个项目的q度、工时、费用及(qing)预算毛利变化、清楚本板块每个员工在做些什么?
对于公司决策层来Ԍq是一个统全局的领导驾驶舱Qؓ(f)决策者提供准的数据和依据，能预、分析、评价项目执行过E。既可以查看汇dŞ成的报表Q也可以向下IK到最底层的单据，查看信息来源、分析问题?/p>
三?nbsp;实施历程
Q?Q?nbsp;目启动阶段Q?020q??日?020q???/p>
?nbsp;目启动?/p>
?nbsp;l徏目团队
Q?Q?nbsp;蓝图设计阶段Q?4?日??1?/p>
?nbsp;业务部门调研
?nbsp;调研报告专家评审
?nbsp;评审意见修改
?nbsp;调研报告认
Q?Q?nbsp;pȝ开发阶D：(x) 4?2日??0?/p>
?nbsp;pȝ开?/p>
?nbsp;pȝBUG试
Q?Q?nbsp;pȝ搭徏?qing)集成阶D：(x)5?1日??1?/p>
?nbsp;pȝ搭徏
?nbsp;pȝ调试
?nbsp;业务应用试
?nbsp;各系l部|实施及(qing)整体联调
Q?Q?nbsp;产品培训阶段Q??日??0?/p>
?nbsp;pȝ理员培?/p>
?nbsp;业务人员操作培训
?nbsp;业务人员?sh)机目实?/p>
?nbsp;pȝ上线试运?/p>
Q?Q?nbsp;目验收交付阶段Q?020q??4?/p>
四?nbsp;应用实现
1. 目理程
管控^C要满_司各部门、各业务板块目理需求。从目售前、项目立V项目执行（包含目执行q程中的采购理Q、项目结题和目q维的全生命周期理。针对公司内不同目cdQ在目理q程中进行不同的业务程理Q记录项目过E中的实际情c(din)?/p>
2. 客户理
客户理是客h案管理和合同理?/p>
?nbsp;客户案理包含客户信息的新增、维护、查询功能，客户信息包括Q客户名U、业务类型、纳E登记号{信息?/p>
?nbsp;合同理包含合同的新增、维护及(qing)合同执行{。实现统计、查询的功能。合同回ƾ执行情늺入考核Q到期前q行预警提示?/p>
3. 采购理
采购理包括Q供应商理、采购信息管理、采购合同信息管理、出入库理、采购付?gu)Ƅ理?/p>
?nbsp;供应商管理是供应商信息的新增、维护、查询、供应商的评P供应商信息包括：(x)供应商名U、业务范围、合作类型、纳E登记号{信息。采购结束后Q工E管理部、项目经理进行供应商评h(hun)Q根据评分结果实现对供应商的{理?/p>
?nbsp;采购信息理包括Q采购物资的新增、维护、查?qing)历史h(hun)格查询，采购信息包括Q采购物资的名称、规根{型受类型等信息?/p>
?nbsp;采购合同理包括Q采购业务流E管理，采购合同的新增、维护、查询，合同执行情况的统计、分析、查询，采购合同的执行情况ؓ(f)供应商评L(fng)依据Q因此采购到货日期需要在pȝ中填写?/p>
?nbsp;出入库管理实现库存的动态管理，出库、入库、库存等信息的查询、统计功能?/p>
?nbsp;采购付款理包括Q资金计划管理、付?gu)Ƅ理，实现采购q程中资金付?gu)ƾ计划?qing)采购付款情况的查询、统计、分析功能?/p>
4. 人员理
人员理包括Qh员配|、工时管理、考核理?/p>
?nbsp;人员配置理主要是项目h员配|情늚查询、统计，人员?sh)息理实现人员基本信息与组l架构管理，实现人员?sh)项目的一对多关系Q满h员或目多维度查询功能?/p>
?nbsp;工时理主要实现目l理填报、修攏V查询h员工Ӟl计目人员工时情况Q实现按周填报工Ӟ不同目填报工时负荷工作日需预警提醒Q以保证工时填报的准?/p>
?nbsp;考核理主要Ҏ(gu)实际考核l果实现考核成W的录入、查询、分析、统计的功能Q考核主要是项目ȝ?qing)项目经理对目成员每月工作情况的考核Q填写考核分数?qing)备注信息，pȝ按照预设的占比数q行最l的考核l果的统计，完成目成员月度、年度评L(fng)果输出?/p>
5. 核算理
核算理包括Q费用报销、成本核、成本计划?/p>
?nbsp;费用报销是费用报销业务程理Q完成费用查询、统计功能，逐审批Q审Ҏ(gu)可配|，报销费用q入相应目成本Q实现项目成本的l计?/p>
?nbsp;成本核算是项目各cd际成本的填报、修攏V查询、统计，最l实现项目计划成本与实际成本的对比分析?/p>
?nbsp;成本计划是各c计划费用的填报、修攏V查询、统计的功能Q计划逐审批?/p>
6. 考核理
考核理包括Q考核基础讄、考核体系、考核l果的管理?/p>
?nbsp;考核基础讄是考核cd、考核周期、考核基础信息的新增、修攏V删除等功能Q实现多U考核周期的设|，月度考核、节点考核、结考核三类Q各节点考核需讄提醒功能?/p>
?nbsp;考核体系包含考核程、考核目、评价h的新增、修攏V删除功能，针对不同目cd需要涉?qing)不同的考核程Q考核目、评价h{信息?/p>
?nbsp;考核l果功能实现不同考核cd下的l计分析功能?/p>
7. 目理
目理包括Q售前管理、立管理、执行管理、结题管理、运l管理及(qing)文理?/p>
?nbsp;目售前理包含目售前q程理?qing)商业立过E中的信息的填写、修改等功能Q完成项目售前过E中的售前成本的填写、修改及(qing)l计、分析功能?/p>
?nbsp;目立项理包含目立项q程\?qing)项目信息的填写、修改等功能?/p>
?nbsp;目执行理包含目执行q程的管理、项目变更管理、项目过E中目q度排程、项目h员指z填写、修改，实现目计划、h员的查看、统计的功能?/p>
?nbsp;目l题理包含目验收q程理、项目成果的填写、修攏V查看等功能?/p>
?nbsp;目q维理包含目q维理?qing)项目关闭的功能?/p>
?nbsp;目文档理包含目q程中所有文的上传、审核、查看的功能Q此模块在已讑֮的项目类型下Q根据项目类型提醒相x(chng)档的提醒功能QƈҎ(gu)交的相关文Q进行审核及(qing)考核的提醒功能?/p>
五?nbsp;应用ȝ
PM2目理pȝ应用Q不能简单地理解C(jin)一个信息技术的工具Q而是引入?jin)一套科学的理Ҏ(gu)--目理知识体系QPMBOKQ，工作分解l构QWBSQ、关键\U法QCPMQ、计划评审技术（PERTQ等技术，明确?jin)项目与子项目、子目与Q务，d与资源、物资等之间的关p，使得一个复杂多变的目变成?jin)一个清晰可控的的过E，使许多我们在实际工作中感性认识上升到一个新的理论高度?/p>
PM2目理pȝ真正实现?jin)项目运作的实时、动态控Ӟ领导可以随时?jin)解目整个q程、进度、风险的情况Q了(jin)解各Q务工作的q展状态，满高层领导寚w目的宏观整体分析?/p>